Service

サービス

組織に必要なのは、社会に新たな価値を創造する破壊的なイノベーションを生み出すことです。人、組織、社会のレベルで異なるものをかけ合わせ、企業の未来創造を支援します。

プロノイア・グループの未来創造

今まで組織や社会で抱えていた課題は、因果関係が明確で分析をすれば正解が出せるような課題を多くを占めていました。その頃であれば、その分野のエキスパートやプロフェッショナルが解決の方法を熟知しており、依頼をすればある程度の解決が可能でした。
ところが、インターネットの影響で社会そのもののスピードが上がり、課題の内容そのものが変わってきました。色々な要素が複雑に絡み合っており「明確な課題が何なのか」が不明となり「正解さえもわからない」状態になっています。
そんな「正解がない世界」で課題解決をするということは、「正解を目指した課題解決」では解決できません。「自らの手で新しい正解を創造」していくことが必要です。

プロノイア・グループの5つのサービス

1. 事業戦略コンサルティング

経営戦略・経営コーチング

「どんな社会価値を創造する?」
ビジネスの価値の起点を再設計しVision/Missionを導くためのコーチング、未来を創造するための経営・事業戦略設計が必要です。

新規事業創出

「新しいものは新しいプロセスから!」
企業の中と外に新しいつながりを作ることでオープンイノベーションを起こします。他地域/異業種/異分野とのかけ合わせでビジネストランスフォーメーションを起こしましょう。

Global Bizdev

「世界に学び、世界を変えていく」
既存事業の海外展開、海外スタートアップへとの提携/投資、海外イベント誘致などをベースに、世界と共に未来創造をしていきます。

2. 組織戦略コンサルティング

組織開発

「未来創造企業にはカルチャーがある」
カルチャーは、自社の全てのビジネス行動や意思決定の軸。Vision/Missionを達成するために何を大切にして、どんな行動するのかを定義し、社内へと浸透させます。

制度設計

「カルチャーを実現させる制度」
制度は組織の行動を規定します。未来創造型のカルチャーを作るには、人事制度、育成やマネジメントのしくみの整備が必要です。

カルチャー改革

「生産性が高く働きがいのある職場」
生産性を高めるための働く環境の改革から、建設的な議論や決定ができる会議改革などワークフローの設計から、新たな働き方の体験設計を行います。

3. 人材戦略コンサルティング

リーダーシップ

「組織を牽引するのは個人の行動力」
組織を活性化させるには、企業の未来創造の軸であるカルチャーを体現するリーダーシップが必須です。リーダーシップは、誰もが日常の瞬間、瞬間の中で磨くことができます。

マネジメント

「すべての土台は心理的安全性」
建設的な意見の対立ができなければ、イノベーションは生まれません。全ての建設的な会話の土台となる心理的安全性を醸成するコミュニケーション、マネジメントが求められています。

マインドセット

「自己実現できる企業が最強」
自分は何者で、どんな価値を社会に還元するのか。逆境の中でも自己実現をするための身体/感情/思考のエネルギーマネジメント、新たな価値をつくるデザイン思考のマインドセットが必要です。

4. 講演

「働き方」「生き方」「イノベーション」「企業カルチャー」「次世代HRとHRテック」などトレンドの全体像を捉えるテーマや、「心理的安全性」「ダイバーシティ」「OKR/1:1」「エネルギーマネジメント」などのピンポイントの内容まで、ご希望の内容に合わせて、1〜2時間の講演を行います。

5. ブランディング

「価値」を伴った「体験」で、企業/商品/サービスへの「信頼」を醸成するブランディング。カルチャーの社内浸透から、社外への発信まで、誰に何を使えるのかを明確にし、市場でのポジションを確立するサポートを行います。

お客様の声

マネジメントの知識レベルがあまりに低いマネジャーたちで心配だったが、開始3ヶ月で部下の満足度に大きな違いが現れ、本当にやってよかった。

中小企業 人事部長

こういうぶっ飛んだ発想は、プロノイアさんしかできないです。うちに欠けているものです。

大手企業 役員

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