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企業の中と外に新しいつながりを作ることでオープンイノベーションを起こします。他地域/異業種/異分野とのかけ合わせで新規事業を創造しましょう。
プロノイア・グループの新規事業創出は未来の最先端を描くもの。
世界がさらに複雑性が高まる中で、企業内部に閉じたままの事業創造はすでに限界を迎えています。
プロノイア・グループが描くのは、企業間のみならず、地域、文化を越えて人材、テクノロジーをかけ合わせ、自らが主体的に市場を創造をしていくこと。
そこで重要となるのが、業界や業種、そして地域を融合することです。
世界では、社会課題の解決を目指す企業が圧倒的な成長をみせています。またそういった地球規模の目的を持って初めて政府や地域、他企業などセクターや国境を越えたコラボレーションが生まれるのです。
まずは、既存のプロセスを覆し、大きい視点に立ちながら、これから未来を創造していくことが必要不可欠です。
イノベーションの形式も変化を迫られています。
必要なのは企業が他業種/他業界と連携/コラボレーションして行う「オープンイノベーション」です。
プロノイア・グループが新規事業創出をを行う際に大事にしている6つのポイントをご紹介します。
誰のために何を？誰とどんなことを？多様なプレーヤーを巻き込むことで新しい発想、新しい未来のかたちを作り上げます。
さまざまな「かけ合わせ」のバリエーションが世界を変えていきます。新しい価値をもたらすものは「何なのか」を深く掘り下げます。
ビジネスの世界は待ったなし。
鉄は熱いうちに打ちましょう。インスピレーション/アイデアはラピッドプロトタイピングで実証と手直しを素早く回します。
プロノイア・グループでは、新規事業創出において、オープンイノベーションを行う上で、現状あるコネクションを最大限に活かし、多様な業界、業種、地域的なコラボレーションを積極的に生み出し新たな価値の創造をサポートします。
開発プロセスの創造と共に、その根っことなるチーム文化の改革を同時並行的に行い、部下・若手・女性・外国人が喋らない階層&トップダウン構造から家族のようなフラットなチームを作ります。
ビジネスモデル転換のケーススタディに学び、他業種/他企業への新たなビジネスモデル提案によるモノから価値づくりへ視点の転換演習を行い、チームに共通価値観/共通認識を作り上げます。
イノベーションの先行企業でフィールドワークをしたり、子供や学生との共同開発によるリバースメンタリングを実施し、変革マインドをもつ他業種コミュニティ(100名×毎月開催）で刺激を提供します。
・社員主体のイノベーティブな開発プロセスがわからない。
・チームに創造性を発揮する風土がない。
・デザイン思考を軸に自社流の開発プロセス確立。素早いプロトタイプ実証の習慣ができた。
・部署の全メンバーを巻きこみフラットで創造的なR&Dチームと新たな開発プロセス構築。
【概要】
日系大手企業｜製造業｜60,000人名規模
【背景】
会社の体制が変わり、開発テーマの設定からプロトタイプ実証までが上部からのトップダウンでなく、社員主体でアイデアを出すボトムアップのプロセスに変更。
【目的】
開発チームの改革・開発プロセスの改革
【施策】
チームビルディング・イノベーション研修・イノベーション現場を訪れるフィールドワーク・経営視点を育むリーダー研修
プロノイア・グループは「誰もが自己実現できる世界を創造する」未来創造企業です。
個人・チーム・組織が持つ「可能性」が最大限発揮されるイノベーティブな経営/組織作りを未来創造コンサルティングを通じて支援します。