組織開発

ー未来創造企業にはカルチャーがあるー

カルチャーは、自社の全てのビジネス行動や意思決定の軸。Vision/Missionを達成するために何を大切にして、どんな行動するのかを定義し、社内へと浸透させます。

イノベーティブなカルチャーが根付いている未来創造企業は社会にとっても、働く社員にとっても魅力的です。
社員一人ひとりが Vision/Mission を自分ごとと捉えながら、自己実現ができる環境を育むための環境づくりを支援します。

設計ポイント

1

刺激を与え想像力をUPするワークショップ!

「言っていること」ではなく、組織内で無意識に「起きている」/「繰り返されている」行動パターンを正確に掴み、構築した新しいパターンを全体ミーティング、組織体制、オフィス設計、評価設計、社員同士のコミュニケーションへ徹底して落とし込みます。

2

頭と心と足で伝わる!会議・ワークショップ・制度設計​

「頭」への働きかけでは、カルチャーは変わらない。この最大の失敗要因を避け、一人ひとりの行動変容を促すために必要な「頭・心・足」への平等な働きかけ、制度設計を行います。

3

動くべくして動かす、「バイネーム」の巻き込み​

巻き込むべき人をバイネームでリストアップし、改革チームに入れ、戦略的に人を動かし変革の推進力を高めます。

プロジェクトの流れ

事例

ープロノイアさんとの会議で、社長の言っていることが初めてわかりました

BEFORE

・トップダウンの組織と人事体制
・社長と役員/全社員とのコミュニケーションの溝

AFTER

・カルチャーに則したボトムアップ重視の組織体制+OKR導入
・役職に左右されないバリューをベースにした水平で自発的なチーム形成/コミュニケーション

【概要】
ベンチャー企業|IT企業|300名規模

【背景】
グローバル展開もあり社員が増え拡大期に入る中、社員同士のつながりや当初根付いていた社員の挑戦や自律の文化、また会社としての魅力が希薄になってきた。

【目的】
全社のカルチャートランスフォーメーション

【施策】
組織構成の変革・経営陣オフサイト・マネージャートレーニング・OKR導入・月1のバリュー浸透イベント

お問い合わせ

ご質問、講演や取材に関してはこちらからどうぞ。