Case
Study

事例

ご一緒してきた未来創造の事例をご紹介します。

株式会社PARCO

業界:百貨店|会社規模:約630名規模|URLwww.parco.co.jp

新規事業をうみだすための風土改革 / 設計支援

対象者

・対象部署:部署横断型
・対象者:全社員から公募(80名〜) / 新規事業創出チーム
・開催期間:2020年4月〜2020年12月

お客様の声

プロノイアさんは、メンバーの想いや意欲が発芽するような寄り添い方をしてくれる

難易度は高いが身につけて欲しかったビジネスの基礎スキルを、こんなにも面白く楽しく学ばせてくれたことに感動した

未知のプロセスの中で問題に直面しても、率直に意見交換をしながら共に方向性を導き出すリードをしてくれて頼もしかった

目的・ゴール・背景

  • 新規事業アイデアコンテストを軸に、社員が自発的に事業やアイデア提案をする組織風土へと変革したい
  • 社員のアイディア発想力とビジネススキルを高め、提案を新規事業として検討に値するレベルへ引き上げたい
  • 審査に通った新規事業の種を実際に事業化させるための伴走体制を整えたい

サービス内容

  • アイデア発想力 / 事業化スキル強化研修の実施
  • 応募された新規事業アイデアの審査/FB方法検討
  • 選抜された新規事業アイデアの事業化伴走(定例セッション)

過程

  • グループ各社から多様な地域/部署/職種の社員が参加し、互いの原体験や価値観を共有するところからビジネスアイデアを発想し、事業化するための基礎的なスキル&マインドを学習
  • 新規事業コンテストの審査基準を明確化し、応募者の次なる意欲や挑戦心を掻き立てるためのフィードバック方法を確立
  • 選抜された新規事業アイデアの担当チームに伴走し、事業化の経営判断へ向け事業案の精度を引き上げ

結果

  • 研修参加で想いが発芽し、新規事業アイデア応募したチームが入選
  • 研修や審査フィードバックの整備により新規事業創出と組織風土醸成の目的が相互に循環
  • 既存事業とビジネスモデルの異なる新事業案へ外部の視点を入れた伴走体制の創出

次の未来創造​

引き続き、新規事業コンテストを軸に会社全体の組織風土醸成と新規事業創出の双方を達成させる仕組みへ向けて改革を繰り返す

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